定方向
五年發展方針
釐清企業定位與長期願景，決定未來成長的方向與重點。
STRATEGY. PEOPLE. GROWTH.
讓策略落地，
讓企業持續成長。
從經營視野到組織實踐，
與您一起打造企業下一階段的成長動能。
YOUR PARTNER IN BUSINESS TRANSFORMATION向下探索 ↓
NADIS / HRI CONSULTING GROUP
EXPERIENCE THAT MATTERS長期陪伴，
長期陪伴，
累積改變的力量。
20+
年產業輔導與營運經驗
300+
家企業輔導經驗
4,700+
場商務演講與培訓
企業的下一步，始於人的力量。
納帝思管顧集團由陳致瑋創立，深耕企業策略發展、營運輔導與代理營運，協助不同產業與規模的企業改善營運體質、培育人才，建立可持續的成長能力。
我們相信，卓越團隊來自不同專長的整合。以人力資源整合（Human Resource Integration, HRI）為基礎，結合智慧與包容，讓策略、制度與人才彼此驅動。
02 / OUR EXPERTISE
以整合專業，
回應企業的關鍵挑戰。
從策略方向、組織體系到經營現場，
為每一個成長階段，建立對應的解決方案。
STRATEGY INTO ACTION
從經營診斷，到實際推進。
由首席顧問陳致瑋率領顧問團隊，透過諮商與專案委任，整合市場、產品、財務與數位化等經營面向，協助企業把策略轉化為具體的管理行動。
討論您的企業需求 →03 / OUR APPROACH
看得遠，更要做得到。
SD531 將長期方向轉化為階段目標，
透過持續追蹤與檢討，讓策略保持前進。
建路徑
三年戰略目標
展開關鍵目標與資源配置，讓各部門形成一致的推進路徑。
落執行
一年滾動計畫
建立具體行動與檢討節奏，依據執行結果持續調整對策。
STRATEGY IN MOTION
讓策略持續前進的四個環節。
從看清方向到落實行動，讓每一次檢討，都成為下一輪成長的依據。
- 01
長期視野
企業要往哪裡去？
掌握市場變化與企業優勢，定義五年發展方針，釐清想成為什麼樣的企業，以及資源應優先投入的方向。
階段產出發展方針・策略優先順序 - 02
組織共識
各部門如何一起達成？
將長期方向展開為三年目標與年度計畫，對齊部門任務、負責人與資源配置，建立共同承諾與協作規則。
階段產出部門目標・權責與資源配置 - 03
執行追蹤
進度與成果是否符合預期？
以關鍵指標與里程碑追蹤行動，透過每月、每季檢討掌握目標差距、執行障礙與跨部門待解決事項。
階段產出進度與差距・改善行動清單 - 04
持續迭代
下一輪要如何做得更好？
依成果、問題與市場回饋調整對策，重新配置資源與執行順序，將有效做法制度化，讓組織持續累積能力。
階段產出更新對策・下一輪行動計畫
將檢討結果，帶回策略與共識。
規劃 → 執行 → 檢視 → 調整執行成果與環境變化回饋至下一輪規劃；必要時重新檢視發展假設，讓長期方向與實際行動持續對齊。
A NOTE FROM OUR FOUNDER
策略的價值，
在組織每天的實踐中實現。
我們關注的不只是企業往哪裡去，
更是組織能否減少內耗、整合資源，持續進化。
陳致瑋 Steven Chen納帝思創辦人暨首席顧問
04 / OUR JOURNEY
持續進化，
與企業共同前行。
從深耕產業到整合集團專業，
每一步，都以企業的長期價值為核心。
整合資源，放大集團綜效
推進商用系統開發、商務智能與 AI 數據分析顧問服務，整合敏捷組織、ESG 與心理安全感等專業。
集團化發展，拓展亞洲服務
發展多元事業群與商學教育，累積企業輔導與商務培訓經驗，將服務延伸至亞洲市場。
深耕企業經營與人才培育
從產業實務、企業輔導與管理教育出發，奠定組織營運與策略發展的專業基礎。
